上行下达(怎样才能使企业变得强大)
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2023-11-03
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1. 上行下达,怎样才能使企业变得强大?
首先企业要有明确的规划和愿景,要让员工看到这个企业未来发展的方向。其次要让员工在这个企业中都能看到自己个人未来的发展(也就是个人的职业发展规划)然后还要让员工在这个企业里有归属感,有企业的凝聚力。要让优秀员工不舍得离开。还有:定岗定责,有明确的奖惩考核制度。奖优罚劣。分级管理,上行下达。执行力。这些都是很必需的。
2. 管理者怎么做才能提高下属的执行力?
什么是真正的执行力?
真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动和长久的坚持。尤其是在项目管理中,对于我们项目经理来说,高效的执行力,和带领团队一起完成项目直至交付,是我们最重要的使命。那么我们该如何提高自己以及团队的执行力呢?《高效能人士的执行4原则》给出答案:关注“引领性”指标。此类指标是撬动最终目标达成的杠杆点,而聚焦目标,应强调“最重要”;问责,强调“规律性”;坚持记分,强调“激励性”。四个原则相互关联、彼此推动。管理者做事,必须要有效,这是显而易见的。你可能拥有过人的才智,丰富的想象力,大量的知识储备,这些是你的资源。而资源是有局限性的,只有通过卓有成效的管理,才能转化为成果。今天的知识长图就是这些啦,希望对大家有帮助,同时也欢迎你把本文分享传递给其他小伙伴。3. 职场炮灰表现?
1、只谈工作,不谈报酬。
跟着这样的领导干活永远也不会有出头之日,因为你在领导心里面已经定性了,一旦他们不把你划为重点培育的对象,那么你最好结局也不过是一个勤勤恳恳的老黄牛。
2、跟你公事公办,跟其他同事有说有笑。
这种迹象说明在领导心里你就只是个工具人而已,你们之间的关系就是上行下效、上传下达,除此之外,再无其他。
3、只分配给你一些人人都能驾驭的零碎活。
这种事情表面上看是领导体恤员工,分配给自己一切不累人的“好活” ,实际上就是在故意消磨你的人生。当他的心腹跟你的距离拉得足够大的时候,人家高升的同时,也代表着你此生翻盘的几率越来越小了。
4、晋升、评优的机会完全不会想到你。
这是领导倚重你的最直接表现。职场上很多戏都是摆在台面上的,领导欣赏谁,好事就是谁的;领导反感谁,谁在部门里面就会一直很稳定地闲着。
5、总教导你,年轻人要多干活,少抱怨。
领导真的想培养你,一定不会让你多干活,而是会让你有针对性地接一些重大项目,以此来拓展自己的认知面和技能水平。真正在乎你的领导,会在你需要安慰和鼓励的时候及时挺身而出,给你稳定情绪,向你传授经验,而那些只想把你当炮灰的领导就只会有一搭没一搭地说些人类都知道的废话。
5、总教导你,年轻人要多干活,少抱怨。
领导真的想培养你,一定不会让你多干活,而是会让你有针对性地接一些重大项目,以此来拓展自己的认知面和技能水平。真正在乎你的领导,会在你需要安慰和鼓励的时候及时挺身而出,给你稳定情绪,向你传授经验,而那些只想把你当炮灰的领导就只会有一搭没一搭地说些人类都知道的废话。
6、在高层领导面前不替你说话。
直属领导最阴险的一招就是在员工面前事事夸赞,在高层领导面前毫不提及,让打工人死都不知道是怎么死的。直属领导同事信息差来阻断打工人的晋升之路是“拖死”一个有志年轻人的最有效办法。
7、做再多的工作,领导也不会表扬半分。
职场中,有些人干一点点活,要被领导表扬老半天;有些人天天在领导面前忙里忙外,领导也是假装看不见、听不到。没有人能够叫醒一个装睡的人,尤其当这个人是你领导的时候。
8、鼓动部门同事远离你、挤兑你。
当领导不仅把你当外人,甚至还把你当地人的时候,你就是炮灰的首选人群了。工作上,总有一些脏活累活需要人干,总有一些大锅小锅需要人背,很多事情并不是发生在谁身上谁就去付这个责任,而是领导觉得这件事谁应该负责任,谁就去付这个责任。所以职场上,从来就没有绝对的是与非,黑与白,所有的一切都受到领导们意识形态的控制和影响。
9.假之以便。 俗话说:“欲取之,必先予之。”精明的领导者,更是深谙此道。为了让下属心甘情愿地接受“有挑战性”的任务,必然要先给对方一些甜头,或象征性提供一些便利条件。这样一来,下属即使发现情况有些不对,也不能轻易拒绝,只能硬着头皮“接旨谢恩”。
10.唆之使前。当下属勉强接受之后,这个时候领导就立即催促其采取行动。当然催促的方式绝不只是一种,可能是多种多样的。大概可以归为这么两类:一是直接命令型,即领导者不加掩饰,直接提出行动要求;二是旁敲侧击型,通过暗示时间紧迫等情况,提示你需要做点什么。
4. 上行下达与上达下行什么意思?
“上行下达”和“上达下行”都是管理学中的术语,主要用来描述组织管理层级中的指挥和执行的关系。
“上行下达”是指下属将工作报告和执行计划向上级汇报,上级制定指导意见和任务指令,并向下属下达执行任务的命令和指示。这就是一个从下属到上级的层层传递、审核、分解工作任务的过程。
“上达下行”则是指上级将组织目标和指令向下属传达,下属根据上级的指令制定工作计划和实施方案,并向上级报告执行情况和效果。这个过程是从上级到下属的信息传递和执行的过程。
相比之下,“上行下达”更注重指挥的层级层层传递、审核、授权等,是下属执行层级的一个重要方式,适用于复杂的组织形式和决策制度比较完善的情况。而“上达下行”更注重思想和意识的统一、执行方案的落实和执行效果的检查,适用于简单明确的事物和组织形式相对简单的情况。
5. 带有上下的四字词语?
上行下效,上下其手,上嫚下暴
上窜下跳,上智下愚,上情下达
上下一心,上烝下报,上和下睦
上下交困,上好下甚,上下同心
上漏下湿,上勤下顺,上慢下暴
上蒸下报,上谄下渎,上下同欲
上援下推,上溢下漏,上替下陵
上陵下替,上下同门 :七上八下、
上吐下泻、 上窜下跳、 举国上下
6. 萧何是怎么知道他有将帅之才的?
有着“兵仙”之称的韩信,他的人生经历了两个极端。
正所谓“金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙”。韩信在“成龙”之前,他就是一个池中之物。虽然有人知道他的存在,但并没有人知道他的能力。
而他一经“成龙”,就开启了出道即巅峰的无敌之旅。但他之所以能够“成龙”,最应该感谢的还是萧何。
分析韩信与萧何第一次相见的时候他并没有打过仗。至于他具体有什么样的才能,恐怕没有人真的了解,哪怕是他自己也无法确定。
所谓“熟读兵书,通晓兵法”的韩信,在那个时候谁又能保证他不是第二个赵括呢?萧何不能,韩信本人也不能。
但萧何还是选择信任他,于是就有了“萧何月下追韩信”的美谈。一次伯乐与千里马的相遇就在悄无声息中完成了。
赌徒萧何刘邦,虽然说大小也是一个亭长。可性格底色上的刘邦,始终是一个无赖。既然是无赖,那他自然喜好赌博。
在刘邦这个领袖的引导之下,刘邦集团的所有人几乎都具备一些赌性。刘邦本人的芒砀山起义是在赌;曹参进攻胡陵直面秦军是在赌;樊哙鸿门宴上的豪迈之举是在赌;萧何月下追韩信其实也是在赌。
从沛县的一个主吏掾,到支持刘邦起义,成为刘邦集团当之无愧的第二把手。就个人的命运来说,萧何已经跨越了数个级别。
可这个时候,遇到了刘邦集团最大的转折点。如果能够继续发展一步,那么刘邦集团将夺取天下,汉王将成为天下共主,萧何也将成为一人之下万人之上的百官之首。
要是不能继续发展这一步,等待刘邦集团和萧何的就是被吞并或者是覆灭。
入蜀之后的刘邦集团,虽然看似一片祥和,人畜无害,也没有什么危险。实则危险时刻都存在着,项羽对刘邦早就虎视眈眈,三王就在刘邦出蜀的必经之地等待着他。
刘邦自然想更进一步,萧何当然也有这个想法。可想进一步需要人才,一个能够指挥千军万马,打败三王,打败项羽的人才。
三王中的章邯是天下名将,项羽的威名更是无人可比。遍观此时的汉营有哪一个能担此重任呢?原本可以担此重任的张良此时并不在刘邦的身边。
虽然张良始终相信刘邦可以取得天下,但有着复国梦想的张良,在梦碎之前,是不会真正属于刘邦的。
其他人行么?樊哙、曹参、夏侯婴,这些人都是将才,冲锋陷阵没得说,可要是统领大规模兵团作战,怕是能力还不足吧。
所以,摆在刘邦集团面前的当务之急就是找一个能够超越这些人,能够指挥大规模兵团作战的统率级人才。
恰在这个时候,韩信与萧何有了一番交谈。眼前的这个人,或许有扭转乾坤的能力也说不定。起码,从言语中,萧何感受到了韩信的才干。
用还是不用,是否要推荐给刘邦,是否要相信这个人不是夸夸其谈,萧何在问着自己。
最后,萧何决定相信眼前这个人。因为,对萧何而言,他没有更好的选择。萧何选择赌,赌上自己的身家性命,赌上整个刘邦集团的命运。
赌对了,那自己就是从龙之臣。就算是赌错了,情况也不会变得更糟糕。万幸的是,韩信没有让萧何失望,也没有让刘邦失望。
这一赌,成就了大汉王朝,一个光炳千秋的王朝;这一赌,成就了兵仙韩信,一个永载军史的男人。
我是在赌,但不是盲目下注历史上,没有详细的记载韩信与萧何到底说了什么。但我们可以肯定的是,在这之前韩信是真的没有指挥过什么战斗。
所以说,不管韩信“口才”表现得如何,他在登台拜将之前都没有突出的表现。萧何就是在用韩信赌明天。
但萧何绝不是盲目的赌,萧何这个人肯定是一个能识别人才的人。
他的慧眼看中了一个刘邦,刘邦成为了汉王朝的开创者;看中了一个韩信,韩信成为了中国历史上最杰出的军事人才之一;后来他觉得曹参不错,于是有了“萧规曹随”的美谈。
萧何是一个谨慎而又理智的人。刘邦在拿下咸阳之后,开始了“放纵”。刘邦集团的诸将也都在搜刮金银,可萧何在这个时候所干的却是搜集档案:
何独先入收秦丞相、御史律令图书藏之。沛公具知天下厄塞、户口多少、强弱处、民所疾苦者,以何得秦图书也。
当然,他对韩信,也不会盲目。有赌的成分,自然也有谨慎的一面。
此时的韩信已经在汉营有些时日,第一个发现韩信是个人才的,是夏侯婴:
滕公奇其言,壮其貌,释而不斩。与语,大说之。言于上,上拜以为治粟都尉,上未之奇也。
韩信自然看不上治粟都尉这个官职,但我相信他在这个职位上一定做出了一些成绩。否则的话,韩信也不能吸引萧何的目光,与萧何有多次的交谈:
信数与萧何语,何奇之。
在这里,我们可以看出来,韩信与萧何的交谈不止一次。萧何也应该是验证过韩信的能力。况且,夏侯婴也向萧何推荐过韩信。
有夏侯婴的推荐,再加之萧何本人对韩信的验证,让萧何决定举荐韩信做汉营的大将军:
何曰:“诸将易得耳。至如信者,国士无双。王必欲长王汉中,无所事信;必欲争天下,非信无所与计事者。顾王策安所决耳。”王曰:“吾亦欲东耳,安能郁郁久居此乎?”何曰:“王计必欲东,能用信,信即留;不能用,信终亡耳。””王曰:“吾为公以为将。””何曰:“虽为将,信必不留。””王曰:“以为大将。”何曰:“幸甚。”
结语军争之事,乃死生之事,在一切尘埃落定以前,谁也不能给出最终的答案。
所以,萧何其实也不敢保证韩信有将帅之才。他只是相信自己的眼光,相信夏侯婴的举荐。
毕竟,此时对刘邦、对萧何、对汉营,也没有更好的选择。与其在沉默中等待着被吞并,被灭亡,还不如择以统帅将才,直面敌军,赢了就是天下,输了亦是豪杰。
7. 下达上听的成语?
下达上听这不是成语。正确的只有 上行下效(拼音:shàng xíng xià xiào)是一则成语,成语有关典故最早出自于《白虎通·三教》。
“上行下效”本义是指上面的人怎样做,下面的人就跟着怎么做,后比喻上级的言行很大地影响着下属;在句子中充当谓语、定语、状语;含贬义。
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1. 上行下达,怎样才能使企业变得强大?
首先企业要有明确的规划和愿景,要让员工看到这个企业未来发展的方向。其次要让员工在这个企业中都能看到自己个人未来的发展(也就是个人的职业发展规划)然后还要让员工在这个企业里有归属感,有企业的凝聚力。要让优秀员工不舍得离开。还有:定岗定责,有明确的奖惩考核制度。奖优罚劣。分级管理,上行下达。执行力。这些都是很必需的。
2. 管理者怎么做才能提高下属的执行力?
什么是真正的执行力?
真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的行动和长久的坚持。尤其是在项目管理中,对于我们项目经理来说,高效的执行力,和带领团队一起完成项目直至交付,是我们最重要的使命。那么我们该如何提高自己以及团队的执行力呢?《高效能人士的执行4原则》给出答案:关注“引领性”指标。此类指标是撬动最终目标达成的杠杆点,而聚焦目标,应强调“最重要”;问责,强调“规律性”;坚持记分,强调“激励性”。四个原则相互关联、彼此推动。管理者做事,必须要有效,这是显而易见的。你可能拥有过人的才智,丰富的想象力,大量的知识储备,这些是你的资源。而资源是有局限性的,只有通过卓有成效的管理,才能转化为成果。今天的知识长图就是这些啦,希望对大家有帮助,同时也欢迎你把本文分享传递给其他小伙伴。3. 职场炮灰表现?
1、只谈工作,不谈报酬。
跟着这样的领导干活永远也不会有出头之日,因为你在领导心里面已经定性了,一旦他们不把你划为重点培育的对象,那么你最好结局也不过是一个勤勤恳恳的老黄牛。
2、跟你公事公办,跟其他同事有说有笑。
这种迹象说明在领导心里你就只是个工具人而已,你们之间的关系就是上行下效、上传下达,除此之外,再无其他。
3、只分配给你一些人人都能驾驭的零碎活。
这种事情表面上看是领导体恤员工,分配给自己一切不累人的“好活” ,实际上就是在故意消磨你的人生。当他的心腹跟你的距离拉得足够大的时候,人家高升的同时,也代表着你此生翻盘的几率越来越小了。
4、晋升、评优的机会完全不会想到你。
这是领导倚重你的最直接表现。职场上很多戏都是摆在台面上的,领导欣赏谁,好事就是谁的;领导反感谁,谁在部门里面就会一直很稳定地闲着。
5、总教导你,年轻人要多干活,少抱怨。
领导真的想培养你,一定不会让你多干活,而是会让你有针对性地接一些重大项目,以此来拓展自己的认知面和技能水平。真正在乎你的领导,会在你需要安慰和鼓励的时候及时挺身而出,给你稳定情绪,向你传授经验,而那些只想把你当炮灰的领导就只会有一搭没一搭地说些人类都知道的废话。
5、总教导你,年轻人要多干活,少抱怨。
领导真的想培养你,一定不会让你多干活,而是会让你有针对性地接一些重大项目,以此来拓展自己的认知面和技能水平。真正在乎你的领导,会在你需要安慰和鼓励的时候及时挺身而出,给你稳定情绪,向你传授经验,而那些只想把你当炮灰的领导就只会有一搭没一搭地说些人类都知道的废话。
6、在高层领导面前不替你说话。
直属领导最阴险的一招就是在员工面前事事夸赞,在高层领导面前毫不提及,让打工人死都不知道是怎么死的。直属领导同事信息差来阻断打工人的晋升之路是“拖死”一个有志年轻人的最有效办法。
7、做再多的工作,领导也不会表扬半分。
职场中,有些人干一点点活,要被领导表扬老半天;有些人天天在领导面前忙里忙外,领导也是假装看不见、听不到。没有人能够叫醒一个装睡的人,尤其当这个人是你领导的时候。
8、鼓动部门同事远离你、挤兑你。
当领导不仅把你当外人,甚至还把你当地人的时候,你就是炮灰的首选人群了。工作上,总有一些脏活累活需要人干,总有一些大锅小锅需要人背,很多事情并不是发生在谁身上谁就去付这个责任,而是领导觉得这件事谁应该负责任,谁就去付这个责任。所以职场上,从来就没有绝对的是与非,黑与白,所有的一切都受到领导们意识形态的控制和影响。
9.假之以便。 俗话说:“欲取之,必先予之。”精明的领导者,更是深谙此道。为了让下属心甘情愿地接受“有挑战性”的任务,必然要先给对方一些甜头,或象征性提供一些便利条件。这样一来,下属即使发现情况有些不对,也不能轻易拒绝,只能硬着头皮“接旨谢恩”。
10.唆之使前。当下属勉强接受之后,这个时候领导就立即催促其采取行动。当然催促的方式绝不只是一种,可能是多种多样的。大概可以归为这么两类:一是直接命令型,即领导者不加掩饰,直接提出行动要求;二是旁敲侧击型,通过暗示时间紧迫等情况,提示你需要做点什么。
4. 上行下达与上达下行什么意思?
“上行下达”和“上达下行”都是管理学中的术语,主要用来描述组织管理层级中的指挥和执行的关系。
“上行下达”是指下属将工作报告和执行计划向上级汇报,上级制定指导意见和任务指令,并向下属下达执行任务的命令和指示。这就是一个从下属到上级的层层传递、审核、分解工作任务的过程。
“上达下行”则是指上级将组织目标和指令向下属传达,下属根据上级的指令制定工作计划和实施方案,并向上级报告执行情况和效果。这个过程是从上级到下属的信息传递和执行的过程。
相比之下,“上行下达”更注重指挥的层级层层传递、审核、授权等,是下属执行层级的一个重要方式,适用于复杂的组织形式和决策制度比较完善的情况。而“上达下行”更注重思想和意识的统一、执行方案的落实和执行效果的检查,适用于简单明确的事物和组织形式相对简单的情况。
5. 带有上下的四字词语?
上行下效,上下其手,上嫚下暴
上窜下跳,上智下愚,上情下达
上下一心,上烝下报,上和下睦
上下交困,上好下甚,上下同心
上漏下湿,上勤下顺,上慢下暴
上蒸下报,上谄下渎,上下同欲
上援下推,上溢下漏,上替下陵
上陵下替,上下同门 :七上八下、
上吐下泻、 上窜下跳、 举国上下
6. 萧何是怎么知道他有将帅之才的?
有着“兵仙”之称的韩信,他的人生经历了两个极端。
正所谓“金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙”。韩信在“成龙”之前,他就是一个池中之物。虽然有人知道他的存在,但并没有人知道他的能力。
而他一经“成龙”,就开启了出道即巅峰的无敌之旅。但他之所以能够“成龙”,最应该感谢的还是萧何。
分析韩信与萧何第一次相见的时候他并没有打过仗。至于他具体有什么样的才能,恐怕没有人真的了解,哪怕是他自己也无法确定。
所谓“熟读兵书,通晓兵法”的韩信,在那个时候谁又能保证他不是第二个赵括呢?萧何不能,韩信本人也不能。
但萧何还是选择信任他,于是就有了“萧何月下追韩信”的美谈。一次伯乐与千里马的相遇就在悄无声息中完成了。
赌徒萧何刘邦,虽然说大小也是一个亭长。可性格底色上的刘邦,始终是一个无赖。既然是无赖,那他自然喜好赌博。
在刘邦这个领袖的引导之下,刘邦集团的所有人几乎都具备一些赌性。刘邦本人的芒砀山起义是在赌;曹参进攻胡陵直面秦军是在赌;樊哙鸿门宴上的豪迈之举是在赌;萧何月下追韩信其实也是在赌。
从沛县的一个主吏掾,到支持刘邦起义,成为刘邦集团当之无愧的第二把手。就个人的命运来说,萧何已经跨越了数个级别。
可这个时候,遇到了刘邦集团最大的转折点。如果能够继续发展一步,那么刘邦集团将夺取天下,汉王将成为天下共主,萧何也将成为一人之下万人之上的百官之首。
要是不能继续发展这一步,等待刘邦集团和萧何的就是被吞并或者是覆灭。
入蜀之后的刘邦集团,虽然看似一片祥和,人畜无害,也没有什么危险。实则危险时刻都存在着,项羽对刘邦早就虎视眈眈,三王就在刘邦出蜀的必经之地等待着他。
刘邦自然想更进一步,萧何当然也有这个想法。可想进一步需要人才,一个能够指挥千军万马,打败三王,打败项羽的人才。
三王中的章邯是天下名将,项羽的威名更是无人可比。遍观此时的汉营有哪一个能担此重任呢?原本可以担此重任的张良此时并不在刘邦的身边。
虽然张良始终相信刘邦可以取得天下,但有着复国梦想的张良,在梦碎之前,是不会真正属于刘邦的。
其他人行么?樊哙、曹参、夏侯婴,这些人都是将才,冲锋陷阵没得说,可要是统领大规模兵团作战,怕是能力还不足吧。
所以,摆在刘邦集团面前的当务之急就是找一个能够超越这些人,能够指挥大规模兵团作战的统率级人才。
恰在这个时候,韩信与萧何有了一番交谈。眼前的这个人,或许有扭转乾坤的能力也说不定。起码,从言语中,萧何感受到了韩信的才干。
用还是不用,是否要推荐给刘邦,是否要相信这个人不是夸夸其谈,萧何在问着自己。
最后,萧何决定相信眼前这个人。因为,对萧何而言,他没有更好的选择。萧何选择赌,赌上自己的身家性命,赌上整个刘邦集团的命运。
赌对了,那自己就是从龙之臣。就算是赌错了,情况也不会变得更糟糕。万幸的是,韩信没有让萧何失望,也没有让刘邦失望。
这一赌,成就了大汉王朝,一个光炳千秋的王朝;这一赌,成就了兵仙韩信,一个永载军史的男人。
我是在赌,但不是盲目下注历史上,没有详细的记载韩信与萧何到底说了什么。但我们可以肯定的是,在这之前韩信是真的没有指挥过什么战斗。
所以说,不管韩信“口才”表现得如何,他在登台拜将之前都没有突出的表现。萧何就是在用韩信赌明天。
但萧何绝不是盲目的赌,萧何这个人肯定是一个能识别人才的人。
他的慧眼看中了一个刘邦,刘邦成为了汉王朝的开创者;看中了一个韩信,韩信成为了中国历史上最杰出的军事人才之一;后来他觉得曹参不错,于是有了“萧规曹随”的美谈。
萧何是一个谨慎而又理智的人。刘邦在拿下咸阳之后,开始了“放纵”。刘邦集团的诸将也都在搜刮金银,可萧何在这个时候所干的却是搜集档案:
何独先入收秦丞相、御史律令图书藏之。沛公具知天下厄塞、户口多少、强弱处、民所疾苦者,以何得秦图书也。
当然,他对韩信,也不会盲目。有赌的成分,自然也有谨慎的一面。
此时的韩信已经在汉营有些时日,第一个发现韩信是个人才的,是夏侯婴:
滕公奇其言,壮其貌,释而不斩。与语,大说之。言于上,上拜以为治粟都尉,上未之奇也。
韩信自然看不上治粟都尉这个官职,但我相信他在这个职位上一定做出了一些成绩。否则的话,韩信也不能吸引萧何的目光,与萧何有多次的交谈:
信数与萧何语,何奇之。
在这里,我们可以看出来,韩信与萧何的交谈不止一次。萧何也应该是验证过韩信的能力。况且,夏侯婴也向萧何推荐过韩信。
有夏侯婴的推荐,再加之萧何本人对韩信的验证,让萧何决定举荐韩信做汉营的大将军:
何曰:“诸将易得耳。至如信者,国士无双。王必欲长王汉中,无所事信;必欲争天下,非信无所与计事者。顾王策安所决耳。”王曰:“吾亦欲东耳,安能郁郁久居此乎?”何曰:“王计必欲东,能用信,信即留;不能用,信终亡耳。””王曰:“吾为公以为将。””何曰:“虽为将,信必不留。””王曰:“以为大将。”何曰:“幸甚。”
结语军争之事,乃死生之事,在一切尘埃落定以前,谁也不能给出最终的答案。
所以,萧何其实也不敢保证韩信有将帅之才。他只是相信自己的眼光,相信夏侯婴的举荐。
毕竟,此时对刘邦、对萧何、对汉营,也没有更好的选择。与其在沉默中等待着被吞并,被灭亡,还不如择以统帅将才,直面敌军,赢了就是天下,输了亦是豪杰。
7. 下达上听的成语?
下达上听这不是成语。正确的只有 上行下效(拼音:shàng xíng xià xiào)是一则成语,成语有关典故最早出自于《白虎通·三教》。
“上行下效”本义是指上面的人怎样做,下面的人就跟着怎么做,后比喻上级的言行很大地影响着下属;在句子中充当谓语、定语、状语;含贬义。
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